|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
| Higher & Company: een groep gedreven, enthousiaste mensen (‘we hebben bloedgroep HR positief’) draagt oplossingen aan aan directies en management van organisaties door heel Nederland. Steeds vanuit de kernwaarden ‘curious, creative en complete’ en de drive het beter te doen dan anderen. Managing partners Henry Haayer en Inca van Uuden, verhelderen wat Higher & Company voor hen betekent. De oorspronkelijke basis van beide is HR. Henry: ‘Groei, fusies, beleid bijstellen, innovaties... er is geen organisatie die stilstaat. Wie niet volgt, of beter nog, voorop loopt, valt af. Ik zie het als een spannende uitdaging waarin je uitdagingen opspoort en vertaalt. Daar heb je de hele organisatie voor nodig. De reden om Higher & Company op te richten is de overtuiging dat juist HR, in een bredere context gezet, geweldige kansen biedt om verandering te realiseren. Economisch, commercieel en organisatorisch!’ Inca: ‘Sterker nog, als je als organisatie HR solistisch laat opereren, ‘kijk, dit willen we, HR, willen julllie even uitvoeren’, dan laat je ècht kansen en geld liggen. Dan kost dat wat je wilt bereiken veel meer tijd en energie. Ik heb zowel bij grote consultancybureaus en aan klantzijde gewerkt en heb dat zelf in de dagelijkse praktijk ervaren. Voor mij is Higher & Company dé mogelijkheid om die filosofie van breed verbinden uit te dragen en handen en voeten te geven.’ Henry: ‘Kansen pakken door breder te kijken en daar wat mee te doen! Dat is de kern van wat wij doen. Missie, visie en ambitie worden gerealiseerd door mensen. Structuur in HR geeft duurzaamheid. Visie op HR geeft perspectief voor de gehele organisatie.’ Inca: ‘Als je dat gelooft, dan is HR dus nooit simpel uitvoering geven aan directiebeleid. Ik zie dat sterk HR beleid succes beïnvloedt en ik geloof dat we ons daar in Nederland nog meer in kunnen ontwikkelen. Wat dat voor ons betekent in de praktijk? Als Higher & Company leggen we de lat voor organisaties èn onszelf hoog! We willen beide toch meer? Dat kan, als zowel wij als de organisaties waar we voor werken een open, lerende houding aannemen. Henry: ‘En dat zie ik als noodzakelijk in zowel de beleidsmatige als uitvoerende context. Je moet weten wat je wilt, èn dat in de praktijk in een gewenst tempo vorm kunnen geven. Mensen meenemen, klanten meenemen. Dat kan als je de juiste dwarsverbanden legt. Als je verzekerd wilt zijn van continuïteit, moet je zorgen dat je organisatie de mensen van vandaag aanspreekt. Als je commerciële target omhoog moet, geeft het leggen van dwarsverbanden in de organisatie meer kans op succes omdat meer mensen dat doel voor ogen hebben. Als je twee bedrijven wilt samensmelten, heb je een goede structuur nodig met oog voor alle ins en outs. Het onderkennen en uitvoeren van goede communicatie voorkomt weerstand. De waarde van sociale innovatie wordt zo langzamerhand steeds beter onderkend. Ook dat begint dus bij mensen’. Inca: ‘ Wij zijn geen tovenaars hoor. Wij durven vanuit onze inhoud en ervaring aan te schuiven bij directies, mee te ontwikkelen en bovendien mede verantwoordelijkheid te nemen voor de praktische uitvoering in de organisatie. We hebben toegevoegde waarde als een organisatie open staat voor input, zelf het nodige wil investeren om doelen te realiseren en durft te dromen. Het is een samenspel, net als de genoemde dwarsverbanden.’ Henry: ‘Samen aan het werk is wie wij zijn, waar wij onze kracht aan ontlenen. We worden zelf trots als we resultaten zien. En dat gebeurt op steeds grotere schaal. Higher zit in de lift en we willen doorgroeien om het lerende aspect verder uit te werken en multidisciplinaire teams te formeren. Maar hoe mooi het ook is om erkend te worden door grote organisaties –en natuurlijk genieten we van onze doorbraak– we willen onze kern vasthouden: een organisatie en onszelf slimmer maken omdat we beiden steeds hoger reiken’. |
 |
|
© Higher & Company BV 2012
Utrechtt 030 272 0568
Powered by 