Persbericht: Berghuizer Papierfabriek

95 procent oud-werknemers Berghuizer Papierfabriek binnen een jaar alweer aan de slag!
Higher & Company (HR advies organisatie met vestigingen in Zwolle en Utrecht) begeleidde onlangs 120 oud-werknemers van de Berghuizer Papierfabriek succesvol naar een nieuwe baan. Begin 2008 stonden de werknemers op straat na sluiting van de driehonderd jaar oude fabriek. Directie en bonden kwamen overeen dat een outplacementtraject onderdeel zou uitmaken van het sociale plan. Omdat de gemiddelde leeftijd van de werkzoekenden 47 jaar bedroeg en het gemiddelde dienstverband 22 jaar, leek deze groep niet makkelijk te herplaatsen.

Verhogen zelfredzaamheid
De oud-werknemers kregen de keus uit twee outplacementbureaus. In overleg met de Berghuizer is het outplacementtraject ingericht. Higher & Company adviseerde een groepstraject, om motivatie en zelfredzaamheid zo effectief mogelijk te verhogen. Onder intensieve begeleiding ontmoetten de 120 mensen elkaar in het begin twee maal per week in groepen van vijftien. Een dagdeel om te trainen en een tweede keer om actief en praktisch te werken aan die nieuwe baan. ‘Wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik’ waren kernvragen tijdens die sessies. Natuurlijk werkte de groep ook heel concreet aan het schrijven van een sollicitatiebrief, het voeren van een succesvol gesprek en het beter gebruiken van de media bij het zoeken.
De keuze voor een collectief traject leverde synergie op; één plus één werd drie. Het groepsproces had, zoals bedoeld, positieve aspecten; de oud-werknemers stimuleerden en motiveerden elkaar, zij profiteerden van elkaars kennis en niet te vergeten elkaars contacten. Ook het sociale element werkte in het voordeel van het proces. Alleen een gemotiveerde medewerker kan succesvol solliciteren, is de visie van Higher & Company.

Resultaat op maat
Mensen met een erg specialistische achtergrond kregen daarnaast ook individuele begeleiding. Zo ook een aantal oud-werknemers dat de weg insloeg naar zelfstandig ondernemerschap. De contacten van Higher & Company met bedrijven in de regio, zorgden voor veel nieuwe arbeidscontracten. Een zelf georganiseerde banenmarkt leverde ook een aantal concrete banen op. Alles bij elkaar was het outplacementtraject succesvol; na twaalf weken had de helft van de groep al een nieuwe, passende baan gevonden. Na een jaar is zelfs 95 procent van de oud-werknemers van de Berghuizer Papierfabriek langdurig en naar tevredenheid aan de slag bij een ander bedrijf.

Higher & Company ondersteunt organisaties op het gebied van development, HR-solutions, interim-management en recruitment. Dit doet zij door professionele dienstverlening te leveren, met ervaren medewerkers en een goed uitgebouwd netwerk. Curious, creative and complete.

Voor meer informatie:
Higher & Company Zwolle 038-460 89 30
Higher & Company Utrecht 030-272 05 68
www.highercompany.com

Projectleider Martin Klaver (Higher & Company) kijkt tevreden terug op outplacementtraject Berghuizer Papierfabriek

‘Synergie werkte goed’

‘Een leuke en uitdagende klus, maar niet makkelijk. Oud-werknemers konden bij de sluiting kiezen tussen begeleiding van Higher & Company of een ander outplacementbureau. Wij hebben heel bewust gekozen voor een collectieve benadering met een persoonlijke inslag. En dat persoonlijke is terug te vinden bij onze loopbaanbegeleiders. Zij hebben een warme, menselijke kijk op de zaken. Natuurlijk niet zonder de professionaliteit uit het oog te verliezen. Het groepsproces werkte echt in het voordeel van iedereen. Doordat je oud-werknemers gezamenlijk het traject laat volgen creëer je een groter netwerk. Zij stimuleren elkaar en bieden een klankbord. Ook werkt het sociale aspect, de wekelijkse ontmoeting, in het voordeel van de motivatie. Het praatje bij de koffie met koekjes is een niet te onderschatten onderdeel van het proces.

De groep was zeer divers. Met een gemiddelde leeftijd van 47 jaar en een gemiddeld dienstverband van 22 jaar, niet de makkelijkste mensen om succesvol te herplaatsen zou je zeggen. Maar dat ging zeer snel. De mensen waren goed opgeleid en gemotiveerd om verder te gaan. Natuurlijk zit er in het begin nog oud zeer over de sluiting, maar daar hebben we ook ruimte voor gemaakt tijdens het proces. Ook ondersteunden we praktisch; we probeerden problemen met uitkeringen op te lossen. Je kunt van mensen pas commitment verwachten als de basis goed geregeld is. En geld is ongeveer het meest basale.

Sommigen hadden nog nooit van hun leven een sollicitatiegesprek gevoerd of een brief geschreven. Hen hebben we dus vooral heel praktisch kunnen ondersteunen. Ook heeft een aantal hun droom waargemaakt; voor zichzelf beginnen. We hebben bijvoorbeeld een fietsenmaker en een taxichauffeur in het zadel geholpen! De rest is echt goed terechtgekomen. Op plekken waar ze kunnen groeien en echt een langlopende relatie kunnen aangaan. Want vanuit Higher & Company willen we niet alleen maar herplaatsen, maar vooral ook een nieuwe duurzame situatie scheppen waar mensen gemotiveerd en gestimuleerd hun werkzame leven kunnen voortzetten!’

Klaas Duinstra (oud-werknemer) vond na drie maanden een baan
'Nieuwe kanten aan mezelf ontdekt'

'24 Jaar werkte ik voor Berghuizer. Mijn vader werkte er al en het was logisch dat ik daar ook in dienst trad. Het voelde als familie. De collega's waren vrienden. En toen kwam de sluiting van de fabriek. Een vreselijk periode. Veel onzekerheid en onduidelijkheid. Gelukkig was er een prima sociaal plan. Maar ja, toen moesten we allemaal ergens anders aan de bak. Een bureau zou ons gaan begeleiden bij dat proces. Ik had daar niet zo'n hoge pet van op. Al die bureaus, wat weten die nou van ons en ons vak? Maar dat viel heel erg mee. We zagen elkaar twee keer per week. Een keer om te trainen en een keer om echt concreet werk zoeken. Die trainingen waren leuk en nuttig. Met vijftien collega's rollenspellen spelen en oefenen in presentatie. Dat was even wennen maar wel heel leerzaam. Ik heb mezelf echt weer op een andere manier leren kennen. Ook het oefenen met sollicitatiegesprekken was zinvol. Wanneer leer je dat nou? Ik had dat nog nooit gedaan. De confrontatie met mijn ‘zwakke punten’ was wel even moeilijk. Als je al zo lang ergens werkt, denk je niet meer zo aan motivatie en inspiratie. Je doet gewoon je ding, zoals altijd.
Het was prettig om die wekelijkse structuur te hebben. Ik voelde dat ik er niet alleen voorstond. Dat de groep en de loopbaanbegeleiders en trainers echt actief hielpen om ergens weer aan de slag te komen. Juist ook het contact met de oude collega's was stimulerend. We waren nog steeds erg bij elkaar betrokken. Na drie maanden had ik een baan! Natuurlijk hebben we dat met een taartje gevierd. Ik ben ervan overtuigd dat de fabriekssluiting uiteindelijk ook goede dingen heeft opgeleverd. Ik heb stappen gezet die ik anders nooit gezet zou hebben.'