Medewerkers zijn de belangrijkste asset van uw organisatie en dat maakt de HR-organisatie de bewaker van deze asset. Zij ontwikkelt en bewaakt de processen en programma’s waarmee medewerkers geworven, aangenomen, opgeleid, behouden, gemotiveerd en aangestuurd worden vanaf het allereerste contact tot en met de uitdiensttreding.
Voor de meeste organisaties is de uitvoering van deze taak nog nooit zo complex geweest of vergezeld gegaan van zulke moeilijke beslissingen. Wat is de juiste strategie en welke structuur is passend voor de inrichting van de HR-activiteiten? Wat zijn de vereiste taken en competenties van HR-medewerkers? Moet het bedrijf enkele of alle HR-activiteiten aan derden uitbesteden? Welke factoren zijn van invloed op deze beslissing? Hoe effectief en efficiënt maakt het bedrijf, bij de levering van HR-diensten en programma’s, gebruik van beschikbare technologieën? Welke aanpassingen aan steeds geavanceerdere systemen en processen zijn er nodig om binnen de organisatie een kosteneffectieve en soepeler lopende dienstverlening te garanderen?
Met andere woorden met welke waarden en KPI’s wordt een high performing HR functie gedefinieerd? Is uw HR afdeling voldoende flexibel om zich te passen wanneer de organisatiedoelstellingen veranderen? En beschikken uw HR professionals over de juiste vaardigheden en competenties om te overleven in de huidige maatschappij?
Higher & Company gaat samen met u deze vragen beantwoorden. Door het ontwikkelen van een goede HR strategie, een goede inrichting en een goed servicemodel zal er een transitie naar een kwalitatief hoogwaardige HR functie worden bewerkstelligd. Kwalitatief in de zin dat de HR strategie beter aansluit bij de business behoeften, uw HR-diensten op kosteneffectieve wijze worden ingericht en de benodigde competenties worden gedefinieerd. Daarnaast helpen wij u om KPI’s te ontwikkelen voor het monitoren van de HR functie. Op deze manier wordt de toegevoegde waarde van HR meetbaar en daardoor zichtbaar. |
Powered by 