|
|
|
|
|
| De samenstelling van Nederland is in de afgelopen jaren sterk veranderd in cultureel opzicht. Met name in de groot stedelijke gebieden maar ook daarbuiten is een mix van culturele achtergronden en religies ontstaan. Deze veranderingen zijn ook van invloed op de samenstelling van medewerkers binnen uw organisatie. Daarnaast is ook de samenstelling van de autochtone beroepsbevolking veranderd. Deze bestaat niet meer alleen uit de heteroseksuele man onder de 65 jaar maar is een smeltkroes van (lesbische) vrouwen, (homoseksuele) mannen, arbeidsgehandicapten, 65+ers etc. Deze veranderende samenstelling biedt uw organisatie veel kansen. In de praktijk zien wij organisaties echter ook worstelen met deze diversiteit met vragen als: Hoe borgen wij deze diversiteit in een organisatiecultuur? Hoe richten wij ons HR beleid hierop in? Hoe halen wij voor onze organisatie de voordelen uit deze culturele verschillen? Hoe richten wij onze communicatie en managementstijl hierop in? Hoe kunnen wij deze ‘minderheidsgroeperingen’ extra stimuleren in hun ontwikkeling naar de top? Higher & Company gaat met u in gesprek over deze vragen en adviseert u op basis van haar brede kijk op organisaties en jarenlange ervaring. Het gaat hier wederom om connecting competences! Wij hebben hiervoor een diversity scan ontwikkeld. Aan de hand van de vragenlijsten behorend bij deze scan wordt duidelijk hoe diversity verweven is binnen het beleid, het management, de processen en de cultuur van uw organisatie. De uitkomsten van de scan bieden u een uitstekend overzicht van aandachtpunten ten aanzien van de inrichting van uw diversity beleid. Higher & Company kan u vervolgens ondersteunen en adviseren over de inrichting van het nieuwe diversity beleid ondersteund door eigen instrumenten en methodieken. Alle development instrumenten van Higher & Company zijn verder diversity proof, zoals onze ontwikkelprogramma’s en assessments centers. Dit betekent dat iedereen die deelneemt aan een van onze programma’s of assessments ongeacht zijn of haar culturele achtergrond, een gelijke uitgangspositie heeft. Op deze manier zijn wij nog beter in staat de daadwerkelijke prestaties objectief te meten. |
|
|