succession planning

Succession planning, oftewel opvolgingsplanning is een onderwerp waar veel organisaties mee worstelen. ‘Wie zijn uw talenten voor welke functies?’ is een belangrijke vraag waarop u het antwoord moet weten. Talenten zijn immers uw toekomst. In veel organisaties wordt talent echter niet objectief vastgesteld. Op de vraag wie de talenten zijn, blijven veel managers een duidelijk antwoord schuldig. Het vaststellen van objectieve talent-indicatoren is derhalve van groot belang.

Allereerst zal Higher & Company zich bij de aanvang van het project een zo volledig en helder mogelijk beeld van uw organisatie en uw management vormen. De volgende vragen dienen zich hierbij aan: 
 

• Wat is voor u de definitie van een talent en kunt u deze definitie objectiveren?
• Welke functies zijn uw key functies?
• Wat zijn de (toekomstige) eisen aan key functies?
• Wie zijn uw talenten en welke kwaliteiten dicht u deze talenten toe?
• Wat zijn de gaps tussen toekomstige/benodigde eisen en het beschikbaar talent?
• Hoe verloopt de beoordelings- en benoemingscyclus binnen uw organisatie?
• Welke risico’s loopt de organisatie in de succession continuïteit?
• Hoe kunnen deze risico’s worden afgedekt?

Higher & Company heeft diverse methodieken ontwikkeld om voor uw organisatie de succession planning en de opvolging van uw management posities veilig te stellen. Bijvoorbeeld door de definitie van talent objectiveerbaar te maken en verschillen in competenties en eisen voor managementfuncties in kaart te brengen. Tevens kunnen wij voor uw organisatie een opvolgingsmodel en talent pijplijn maken waardoor u inzicht krijgt in de opbouw van de key functies binnen uw organisatie, de relatie tussen deze key functies en de organisatiedoelstellingen en de beschikbaarheid van talent op de verschillende niveaus (tactisch en strategisch).

Wij leiden u daarnaast op in het gebruik van deze methodieken zodat u deze methodieken in de toekomst zelf kunt toepassen. Tevens kunnen de ontwikkelprogramma’s en -assessments van Higher & Company ingezet worden om de uitkomsten van de analyses tevens om te zetten in daadwerkelijke acties. Het proces wordt vervolgens afgerond met het vaststellen van de eventuele recruitment- en scholingsbehoefte.